绩效管理工作坊(ppt 48页)

资料简介：

绩效管理工作坊目录：
一、 绩效管理模型
二、 平衡计分卡（BSC）
三、 财务维度
四、 内部流程维度
五、 客户维度
六、 学习与发展维度
七、 绩效目标的分类
八、 资质
九、 SMARTER 目标
十、 目标范例
十一、 评估会议程序
十二、 沟通练习
十三、 绩效计划及评估表

 

绩效管理工作坊内容提要：
我们的绩效管理定义：
A process for establishing a shared understanding about what is to be achieved, and how it is to be achieved, and an approach to managing people that increases the probability of achieving success.
一个对目标及如何去实现目标形成共识的过程；一种通过对人的管理去提高成功的概率的思路或方法
BSC制定步骤：
  建立BSC项目组
  收集数据、安排各项准备工作
  就公司愿景、战略及目标达成共识
  确定测量方式
  决定具体测量指标
  制定行动方案

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现代企业绩效评估量化分析报告(ppt 13页)

绩效管理在企业中的实践(doc 14页)

产品开发部员工绩效考核评分标准(doc 18页)

现代企业绩效管理与岗位分析(ppt 166页)

企业综合业绩评价(ppt 33页)

财会人员绩效考核管理办法(doc 56页)