成功CEO的演讲口才技巧(doc 2页)
所属分类:激励与沟通
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给听众明确的主题 每一场演讲、报告或其他信息交流,都需要一个主题。大部分所能记得的就是一个主题而已。一个重要的概念自有它的生命,它不需要出现在一场大型的“演说”里头。它之所以了不起是因为它所传递的信息,而非它的长度。简短的演说,有突破性的想法,这就是秘诀。
针对当下 谁都不喜欢听罐头式的演讲。罐头式的演讲令人倒胃口。你必须对时事发表谈话。“如果你讲的都是老生常谈,”某CEO说,“坐在那儿的听众会说:‘这家伙是谁,为什么找他来演讲?’”你谈的内容必须跟他们有关,跟当下的时事有关,才能获得听众的欢心,否则他们不见得打算听下去。
讲话简单明了 许多演说的问题出在信息量过大。信息要简洁明确,人家才会记得。
有话直说 我曾经做过一个针对沟通的问卷调查,发现大家最希望领导者能够具备的特质是诚实和正直。讲话要像个CEO,就是你讲的信息要真实。听众需要的领导人不只是一个优秀的演说家,他们希望领导者能够说真话,不管真相如何。
乐观以待 当上CEO,你所面对的时代有好有坏,你必须怀抱希望以平衡现实。乐观主义似乎是领导阶层的特点,CEO必须预见还要谈论未来的“可能”。
放眼未来 在困难的时候,人们仰望领导者寻求希望。在911事件发生后,纽约市长朱利安尼发表讲话,他将重点放在希望上,把人们的注意力转移到未来:“纽约市民会康复,在情感和政治方面变得更坚强,彼此之间更亲密,我们的经济也会更强大。”发言的时候,要让听众知道你的信念大有可能。放眼未来,人们自然会起身相随,让美梦成真。
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