员工的素质是企业的基础(ppt 37页)
所属分类：员工管理
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资料简介：
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员工的素质是企业的基础目录：
第一节、员工培训概述
第二节、科学的培训流程
第三节、员工培训的方法
员工的素质是企业的基础内容摘要：
员工培训的概念：
员工培训是指组织在将组织发展目标和员工个人目标相结合的基础上，有计划组织员工从事学习和训练，提高员工的知识技能，改善员工的工作态度，激发员工的创新意识，使员工能胜任本职工作的人力资源管理活动。
培训与开发的区别：
培训时间较短，开发时间较长；
培训阶段性较清晰，开发阶段性较模糊；
培训的内涵较小，开发的内涵较大。
本章不作严格区别，两个概念混用。
对企业而言：
①有利于企业人力资源整体素质的提高，是调整人与事之间的矛盾、实现人事和谐的重要手段
②有利于企业加强自身对外部环境的适应性
③能够提高企业自身改革和创新的能力
（具体而言，表现在：可提高开发与研制新产品的能力；可改善工作质量；可降低损耗；可减少事故的发生；可减少矿工和迟到现象；可改善管理内容）
对员工而言：
④可增强就业能力
⑤可增加获得较高收入的机会
⑥可获得除收入以外的其他报酬
⑦可增强职业的稳定性
员工培训的原则：
1、激励原则（将培训作为有效的激励）
2、个体差异原则(要针对员工的不同文化水平、不同的职务、不同的要求以及其他差异，区别对待。即因人施教）
3、实践原则（注重实践机会的创造）
4、效果反馈和结果强化原则（反馈的作用在于巩固学习技能、及时纠正错误和偏差；强化是结合反馈对接受培训人员的奖励和惩罚。）
5、设置明确的培训目标（目标的设置要合理、适度，同时对每个人的具体工作相联系，是接受培训的人员感受到培训的目标来自于工作又高于工作，是自我提高和发展的高层延续）
6、培训效果的延续性原则
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