某食品公司人力资源规划(doc 17页)
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一、人力资源现状分析
二、人力资源需求预测
三、人力资源供给预测
四、人员净需求
五、人力资源规划的目标
某食品公司人力资源规划内容简介:
在人才招聘的质量上,由于专业对口的人才少、招聘面过窄、缺乏“人才第一”的用人理念等因素,造成栗源公司一直吸引不到优秀的技术、营销和管理人才。同时新进员工的培养需要一个过程,所以人才短缺问题在短时间内很难通过招聘来解决。对员工的培训缺乏系统性,员工无法通过参加培训来有效地提高专业技能和管理能力,从而限制了企业和个人的发展。栗源公司的培训体系没有和员工的培训需求有效地结合起来,与员工缺乏有效的沟通,影响了培训的效果。
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