企业人力资源规划知识(doc 46页)
所属分类：人力资源规划
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资料简介：
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企业人力资源规划知识目录：
第一章 企业人力资源规划
第二章 招聘与配置
第三章 劳动经济学
第四章 统计学知识
第五章 计算机知识
第六章 写作知识
企业人力资源规划知识内容简介：
直线制：一种组最简单的集权组织结构形式，又称军队式结构。领导关系按垂直系统建立，不设专门的职能机构。
岗位工作设计：把工作的内容、工作的资格条件和报酬结合起来，以满足员工和组织的需要。可以说，岗位工作设计是能否激励员工努力工作的关键环节。泰勒所倡导的科学管理原理是系统设计工作的最早的方法之一，其理论基础是亚当.斯密提出的职能专业化。目标是管理者用比较低的成本使工人生产出更多产品，基本方法是工作简单化，把没项工作简化到其最简单的单元，然后让员工在严密的监督下完成。
工作岗位分析概念和作用 工作岗位分析概念：是企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统分析和研究，并制定出岗位规范、工作说明书等人事文件的过程。企业工作岗位分析的作用：岗位分析是对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统分析和研究，并制定出岗位规范、工作说明书等人事文件的过程。作用1．为选拔、任用合格的员工奠定基础。2．为员工的考核、晋升提供依据。3．是企业改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。4．制定有效劳动人事计划，进行人才预测的重要前提。5．岗位评价的基础，岗位评价又是建立、健全工资制度的重要步骤。
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