某HR系统改进项目会议--薪资架构(ppt 67页)
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资料简介：
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某HR系统改进项目会议--薪资架构目录：
一、某薪资架构－综述
二、薪资结构设计的考虑因素
三、薪资结构调整建议－固定收入
四、固定收入调整建议－整体薪资结构中位值基准点
五、固定收入调整建议－级差
六、固定收入调整建议－带宽
七、固定收入调整建议－固定收入变动幅度
八、薪资调整建议－固定收入市场比较
九、薪资调整建议－变动收入占固定收入的比例
十、薪资调整建议－现金总收入变动幅度
某HR系统改进项目会议--薪资架构内容简介：
薪资结构设计的考虑因素
根据前次与贵公司确定的薪资结构设计基本思路，以及与贵公司高层访谈的意见，综合考虑中移三试点单位的目前状况，建议的薪资结构基于以下因素进行设计：
所有等级的员工固定收入应与市场中位值（50分位）保持一致，根据市场薪资的情况逐步拉开不同等级员工固定收入的差距，改变目前不同等级员工固定收入比较接近的现状
中移将通过逐步调整固定收入与变动收入的比例，扭转目前中移员工收入中变动收入比例过高的现状
通过上述调整，将员工的税前总收入调整到与市场一致，达到拉开不同等级员工税前总收入差距的目的
中移将通过三年的调整，达到上述水平
为了减少新系统设计的误差，便于进行有效的成本分析，建议的薪资结构采用中移北京，河北，山东公司人力资源部提供的全部员工薪资数据进行设计
此次设计的薪资结构中所用职级是采用XXX全球职等系统进行评分，基于中移职位评估委员会确定的原则及框架进行确定的，并不完全代表最终结果，仅为薪资结构设计之用
根据某薪资数据库的统计，薪资市场的年均变动幅度为5%至11％不等，故假设薪资市场在未来三年中的年变动幅度为8％
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信息工程学院第七届团员学生代表大会会议议程(DOC 40页)
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