岗位工作分析的原理与操作手册(pdf 71页)

资料简介：

岗位工作分析的原理与操作手册目录：
一、什么是工作分析？
二、为什么进行工作分析？
三、何时进行工作分析？
四、由谁进行工作分析？
五、怎样进行工作分析？
六、如何撰写工作说明书和工作规范？
七、工作分析的新应用

岗位工作分析的原理与操作手册内容简介：
工作(Job)……组织为了达到目标必须完成的若干任务有机地组合在一起，就是一项工作。
职位(Position)……是一个人完成的任务和职责的集合。
工作分析……是确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程，是一种重要而普遍的人力资源管理技术。
工作说明(Job Description)：对有关工作职责、工作活动、工作条件以及工作安全等方面的书面描述文件。
工作规范(Job Specification)：全面反映对工作承担者在个性特征、技能以及工作背景等方面的要求的书面文件。
个体访谈（Individual Interview）：结构化、半结构化、无结构；一般访谈、深度访谈
群体访谈（Group Interview）：一般座谈、团体焦点访谈（FocusGroup Interview）

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销售监督人员岗位说明书(doc 2页)

投资管理业务主管工作描述(doc 4页)

岗位分析和岗位评估项目(ppt 41页)

司炉工安全生产职责(doc 1页)

人力资源管理培训之职位分析(ppt 56页)

某公司制水车间的职务说明书(doc 48页)