绩效合约的基本含义(ppt 39页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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绩效合约的基本含义目录：
1、绩效合约的含义
2、绩效合约与传统绩效考核的比较
3、绩效目标的标准
4、绩效合约的优点
5、绩效合约的优点:个人角度
6、绩效合约的优点：公司角度
7、绩效合约设计的步骤程序
8、填写工作分析表
9、选择优先实现的目标
10、选择优先实现的目标
11、承诺实施行动计划以取得成效
12、如何引入个人绩效合约 ........
绩效合约的基本含义内容简介：
个人绩效合约，是指员工与其上级签订的书面协议，记录在一段具体的时间内必须取得的成绩，而所取得的成绩应该对员工及其公司均有益。
传统的绩效考核：指标量化程度差；定性考核居多，定量考核则不多；考核的指标不够明确、细化；所达目标不清楚；考核缺乏针对性；更多的是依据个人的感觉和印象评价考核；考核重点难以突出。制定绩效合约：明确岗位所承担的责任和义务；明确完成工作需达到的时间、质量、成本和数量；考核更有针对性；考核指标更加具体、可操作性强；考核重点突出。
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