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绩效评价系统的构成与设计过程(ppt 16页)

所属分类:绩效考核

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资料简介:

绩效评价系统的构成与设计过程目录:
一、绩效评价的含义与意义
二、绩效评价的系统要素
三、绩效评价的内容
四、绩效评价的过程
五、组织绩效评价系统的构成与设计
六、绩效目标的选择
七、绩效评价指标体系的构建

 

 

 

绩效评价系统的构成与设计过程内容摘要:
绩效评价的内容:
一、业绩评价(通常从数量、质量和效率等角度综合评价)
二、能力评价(常识、专业知识和相关知识,技能、技术或技巧,工作经验,体力)
三、潜能评价(潜在的尚未充分发挥的能力)
四、态度评价
五、作业:选择某一职务,从上述角度设计绩效评价指标体系
绩效评价的过程:
一、观察(在日常工作中考察被评价者的行为)
二、记录(将被评价者的行为记录在案)
三、储存(形成记忆和印象)
四、回顾(将记忆、印象与绩效标准进行比较)
五、评价(综合评价被评价者的成绩)
六、反馈(评价者与被评价者进行充分沟通,提供评价结果)

 


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