如何进行结构化面试(ppt 60页)
所属分类:招聘面试
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一、结构化面试的特点
二、工作分析
三、准备及拟定问题
四、面谈前应注意的细节
五、面谈中应注意的细节
六、审定面试结果 - 评分及雇用决定
七、“行为描述式”面谈的优胜
八、行为描述式问题举例
九、附录1:STAR原则
十、附录2:面试计划内容举例
十一、附录3:面试评估范围
如何进行结构化面试内容简介:
行为描述式招聘面谈,为管理者提供了一个系统,有条不紊地一步一步引领着管理者,将繁琐的工作岗位,像拆洋葱般一层层地撕开,将工作的基本原铺陈出来,让管理者拥有了企业管理眼,以工作行为做手术刀,逐点剖析应徵者的行为特性,仔细地检查他们在从前工作中的表现,来系统化地预测他在未来工作上的表现,因而大大提高了成功的把握。 管理者要准确地评量应徵者的工作能力,需要按照一些准则来选择有效的方法.
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