绩效管理与KPI指标体系的应用(ppt 35页)
所属分类:KPI绩效指标
文件大小:257 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载绩效管理与KPI指标体系的应用目录:
一、为什么要进行绩效管理
二、什么是绩效管理
三、绩效管理采用得到的工具---综合平衡计分卡
四、新奥集团KPI指标体系
五、KPI指标体系的应用
六、如何进行组织绩效考评
七、如何进行个人绩效考评
八、绩效管理的组织
绩效管理与KPI指标体系的应用内容简介:
绩效监控是绩效管理体系的基础。KPI指标体系是绩效监控的核心。通过成功关键因素和KPI指标体系将企业的经营目标和发展计划进行分解,并且根据KPI指标体系动态的关注企业绩效变化状况。
该体系是企业进行绩效考核的基础,考核结果最终将与企业的激励淘汰机制挂钩。更为重要的是,企业通过该体系进行经营检讨,发现企业经营过程中的短板,并将发现的短板作为下一期的考核内容,同时纳入到企业的经营改进计划之中。
平衡计分卡由财务、顾客、过程管理、员工四个方面组成,每个方面又根据企业集体情况包栝4-7个指标。平衡计分卡在长期目标和短期目标之间,在外部和内部之间,在结果和执行之间达成平衡,并因此得名。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1