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某企业会议制度(doc 5页)

所属分类:会议管理

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资料简介:

某企业会议制度内容摘要:
一、总则
第一条  为改进作风,减少会议,缩短会议时间,提高会议质量,特制订本制度。
二、会议分类及组织
第二条  全厂会议归纳为四类:
1厂级会议:主要包括厂级领导(扩大)会,全厂干部会、全厂班组长会、 全厂职工 大会、全厂技术人员会以及各种代表大会,应分别报请厂部批准后,由 各办事部门分别负 责组织召开。
2专业会议:系全厂性的技术、业务综合会(如经营活动分析会、质量分 析会、生 产技术准备会、生产调度会、安全工作会等),由分管厂领导批准,主管业务科室负责组织 。
3系统和部门工作会:各车间、科室召开的工作会(如车间办工会、科务 会、车间(科室)职工大会等),由 各车间科室领导决定召开并负责组织。
4班组(小组)会:由各工会、小组长或行政班组长决定并主持召开。
第三条  上级或外单位在本厂召开的会议(如现场会、报告会、办公会等)或厂际业务会(如联营洽谈会、用户座谈会等)一律由厂办受理安排,有关业务对口科室协作做好会务 工作。
三、会议安排
第四条  例会的安排
为避免会议过长或重复,全厂正常性的会议一律纳入例会制,原则上要按例行规定的时间、 地点、内容、组织召开。例行会议安排如下:
1行政技术会议:
(1)厂长办公会:
研究、部署生产、行政工作,讨论决定全厂生产、行政工作重大问题。
(2)厂务会:
总结评价当月生产、行政工作情况,安排布置下月工作任务。
(3)班组长以上干部大会(或全厂职工大会):
总结上季(半年、全年)工作情况、部署本季(半年、新年)工作任务,表彰奖励先进集体、个人。
(4)经营活动分析会:
汇报、分析工厂计划执行情况和经营活动成果,评价各方面的工作情况,肯定成绩,揭露矛 盾,提出改进措施,不断提高工厂经济效益。
..............................

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