我国石油石化企业绩效考核与薪酬设计(PPT 165页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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我国石油石化企业绩效考核与薪酬设计目录：
第一篇：企业体制改革与人力资源管理
1.企业体制改革
2.现代企业人力资源管理
第二篇：岗位管理
1.岗位管理的意义
2.岗位分析与岗位描述技巧
3.科学实施岗位评价
第三篇：绩效管理
1.绩效管理发展的四个阶段
2.如何设计绩效管理体系
3. 绩效管理循环
第四篇：薪酬体系设计
1.薪酬设计体系的基本命题－价值管理
2.薪酬体系设计－四叶价值评价模型
3. 绩效导向的薪酬设计
我国石油石化企业绩效考核与薪酬设计内容提要：
岗位分析之总体目的：
使根本不了解该岗位的人通过阅读岗位描述，便可很快了解该岗位的特征、范围、职责及胜任条件。
岗位分析中的术语：
工作要素：工作中不能再继续分解的最小动作单位。
任务：为达到某一明确目的所从事的一系列活动。
职责：组织要求的在特定岗位上需要完成的任务。
职权：依法赋予的完成特定任务所需要的权力。
岗位：即岗位。是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋予个体的权力的总和。
职务：即工作。是按规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明确的工作行为，由一组主要职责相似的岗位所组成。
工作族（职系）：由两个或两个以上有相似特点的工作组成。
职业：由不同时间内不同组织中的相似工作组成。
职组：工作性质相近的若干职系综合而成为职组。
职级：工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的岗位。
职等：工作性质不同或主要职务不同，但其困难程度、职责大小、工作所需资格等条件充分相同的职级为同一职等。
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