绩效管理分享(PPT 43页)
所属分类:绩效考核
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本次交流的目的
绩效管理的本质和意义
绩效管理的三大根本
达成三个成果
绩效管理的基本体系
基于对员工的管理三大核心
对于绩效管理的误区
绩效管理和绩效考核的区别
绩效管理是一把手工程
绩效管理就是分配未来(举例)
目标评估标准
实现目标的基本前提
好目标的四大特性
举例说明
战略目标
三上三下、先下后上
经营目标通常为(对应公司)
目标制定每一步的核心
关键绩效指标—KPI
制定KPI的四大原则
对新员工的管理原则
如何保证措施方案
绩效管理追踪脸谱
如何开好晨会
公司会议的四个问题
会议的五定原则
如何开好月度绩效评估会议
会前:
会议定向
会议模板
会中
会后
会议记录人的作用
会议决议表单
总结
课后作业
分组名单
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