同济大学——绩效管理(PPT 21页)

  企业为什么要做绩效管理
  绩效管理做些什么
     怎么做
     绩效评估实施要领 
一是组织的战略目标能够层层分解，并能使组织目标与个人目标实现统一
所提示的四个指标：财务、客户、内部经营过程、学习与成长之间存在明显的因果驱动关系
相关配套制度健全：如财务成本控制制度、内部信息平台、岗位责权化分、管理流程、绩效管理等与人力资源管理相关的制度。
员工胜任职位工作
在适当的时候提适当的问题
当员工业绩较差时所问的问题
当发生具体情况时所问的问题

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