應用BSC提升組織績效(PPT 19页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
應用BSC提升組織績效
平衡計分卡綜覽
根據The Gartner Group報告，公元2000年結束前，財星雜誌前1000大企業將有超過40%的公司導入平衡計分卡這個新的管理工具。
哈佛商業評論評定平衡計分卡為過去七十五年來最具影響力的企業管理觀念之一。
平衡計分卡是一種管理工具，企業的資深經理人藉以發展營運單位(Business Unit)或企業的願景，並在組織中有效地溝通使成為共同願景。
此手法不只是協助企業發展願景，更而協助願景的具體實現。
“平衡”意指此手法是專注於四種均衡的績效衡量。
領先及落後指標均備，組織內部和外部同時考量
平衡計分卡的成績及時地回饋到組織的各階層。
平衡計分卡可用來教導績效的提升而非人員的控制。
以設定並溝通關鍵的因果關係(cause-and-effect) 來管理企業的營運是平衡計分卡成為最具威力的管理工具原因
透過平衡計分卡可以確實地學會如何成功的驅動企業的營運達成策略目標。
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