績效管理系結(PPT 17页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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绩 效 发 展 系 统
绩 效 管 理 系 统
确定目标 在职辅导 年终评估 发展计划
当前在职辅导面临的问题
不知要履行辅导职能
直接取代部属，帮助解决问题
缺乏辅导技能
主管应扮演的4种辅导角色
培训
解决问题
导师
职业辅导
辅 导 策 略
建立伙伴关系：培养信任和理解
激发承诺：建立意识和联盟
提供技能：强化学习
发扬坚持不懈：把握机会
塑造环境：建立一个提倡辅导的文化
绩 效 伙 伴
绩效伙伴的最终目的是最大限度的提高部署的绩效，这是一个强调组织内各阶层公开对话的过程，以便每个人都知道什么是绩效的标准。
设定期望
目标
提供可行的 观查行为
辅导与反馈 和结果
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