绩效-管理(PPT 34页)

企业需要对绩效进行管理
保证企业战略
目标的实现
绩效管理体系应当起到沟通公司战略、指引奋斗方向、
层层落实推进公司战略实现的作用
成为管理者的
有效管理手段
通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈
工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进
被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体
工作方法和工作绩效的提升。
有效激励
作为物质激励（工资调整、奖金分配）、人员调整
（人员晋升、降职调职）的依据和日常精神激励的
依据与评判标准。

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某集团绩效考核思路及其安排(ppt 38页)

矩阵型企业的员工绩效考评指标体系探讨(doc 4页)

班级考核暂行方案(doc 9页)

市外经贸局机关工作人员绩效考核实施办法(doc 14页)

绩效考核主观知识(doc 8页)

关键绩效指标.ppt116