绩效管理沟通技巧(PPT 32页)

资料简介：

1.决定 做什么,然后

 2.运用 别人去完成工作
- 认可并奖励业绩
- 不断完善个人管理技能
- 给予指导建议
- 不断提出反馈
- 员工发展
- 设定富于挑战但可以
  达到的业绩标准
- 提供及时精确的信息
- 控制质量
1.讨论公司的工作目标
* 公司下一阶段的工作目标是什么？
* 本部门的职责和任务是什么？
* 这些任务是如何与公司工作目标相联系的？
* 完成这些任务的困难和挑战是什么？
2.将部门的目标分解为个人的工作目标
*  部门的员工要完成那些工作以支持部门的工作？
*  员工对完成部门任务的建议是什么？

 

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