绩效考核流程程序文件(PPT 2页)

目的：本流程用于规范公司的绩效考核工作。
      2      适用范围：本流程适用于公司的绩效考核工作。
      3      定义：
                3.1   绩效考核：见《绩效考核手册》
      4      职责：
                4.1   总经理：负责确定每个员工的考核等级。
                4.2   绩效考核领导小组：负责启动公司的绩效考核工作，监督考核过程，最终确定岗位绩效工资。
                4.3   人力资源部：负责绩效考核全过程的资料发放与回收分析的工作。
                4.4   考核者：负责填写被考核人的考核表。
                4.5   被考核者：填写考核自评表交给考核者，在考核期间和考核者沟通，考核结果公布后反馈。
                4.6   财务部：根据绩效考核领导小组的决定，发放岗位绩效工资。
      5     内容：
                5.1   启动：绩效考核领导小组在考核开始第1天，组织绩效考核动员会，宣布绩效考核启动。
                5.2   发问卷：人力资源部在绩效考核启动后，发放各类问卷和考核用的表单。如各种满意度调查问卷、员工自评表、绩效考核结果表等
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工程部考核管理方法(doc 13页)

某人才交流服务中心绩效考核手册(DOC 22页)

软件工程形成性考核册(doc 37页)

某贸易公司考核管理表(doc 18页)

绩效管理培训教材(PPT 56页)

基于企业战略的绩效管理体系概述(ppt 111页)