LRBG协信集团KPI考核体系(PPT 15页)

重庆协信控股(集团)有限公司 员工业绩考核体系评分卡系统-侧重于业务、财务、控制和人事部门-建议稿-重庆协信控股(集团)有限公司战略发展中心重庆，2001年2月28日
A.  关键考核指标评分卡设计的方法
职能部门经理的月度考核指标主要基于三个方面的内容
每个部门详细，完整的月度业务计划是关键业绩指标和评分标准界定的基础，同时关键业绩指标和评分标准必须与被考核者进行沟通，并达成共识
XXX部门经理月度关键业绩指标考核评分表
XXX部门经理月度关键业绩指标考核表说明

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