考核什么——考核的内容和标准(PPT 18页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
4、考核标准的制定
（1）量化控制标准——生产、销售部门
（2）弹性控制标准——管理层、职能服务部门
（3）制定标准要注意的若干问题：
A 注意不同职级岗位标准的差异性
B 制定的标准必须具体、明确
C 制定的标准应该适度、可衡量
D 制定的标准有时间限制
E 制定的标准是可以修改的
6、考核权重
1、考核表格的设计
（1）实用性：
——这是设计考核表格的第一前提
（2）简单化：
——容易操作才具有实用性
（3）数字化：
——尽量量化工作任务、考核标准
（4）标准化：
——相同职级的标准统一、格式统一
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