高效业绩管理(PPT 53页)
所属分类:绩效考核
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点击下载 1)造氛围
(培育绩效文化)
2)定计划
(运筹制胜业绩)
3)促先进
(保持激发先进)
4)创优绩
(追求卓越成果)
调查影响业务和工作环境的
因素
描述惠普的价值、惯例和
目标,如何为管理绩效设定
一个环境
描述经理人如何在不断变化
的惠普业务环境中为员工的
绩效提供支持
相关的员工调查问题
69b. 我的组织内管理人员创造 了一种使我们注重高标 准的业绩及贡献环境。
70. 惠普之道在我的组织内产生
了预期的效果。
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