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烟台工行绩效考核手册(DOC 40页)

所属分类:绩效考核

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资料简介:

第一节 绩效管理简介

绩效管理与绩效评估
绩效管理是人力资源管理的核心工作,也是我行整体范围内一种长期的管理内容。它通过全面、客观、科学地评价各部门对实现全行整体目标的贡献程度,同时通过配以合理的竞争机制作为牵引,督促和确保部门个别利益与烟台工行整体战略保持高度一致,从而提高我行整体的工作效能,最终实现我行战略目标。
一个完整的绩效管理体系包括三方面的内容:绩效管理流程、绩效管理文化和绩效管理基础环境。绩效管理是一个企业各个部门都参与其中的完整的流程,它包括整个绩效管理体系的建立、运用和维护;绩效管理基础环境包括人员、程序和技术三个方面;而绩效管理文化则是整个企业内部绩效管理的氛围,它明确了相应各方的权利、义务和责任。绩效评估只是绩效管理的组成部分之一,它对被评估部门的实际业绩表现进行衡量和评估。单独的绩效评估并不能构成完整的绩效管理体系。


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绩效管理的实施过程与方法(doc 7页)

成功企業之绩效管理(PPT 78页)

绩效管理实操分享(pdf 55页)

薪酬考核体系设计框架(ppt 49页)

康佳业绩评估操作手册.ppt40

论岗位层面绩效计划的制定(ppt 18页)

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