业绩管理体系(PPT 134页)
所属分类:绩效考核
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点击下载 建立业绩管理体系的意义和目的
建立业绩管理体系的准备工作
业绩管理的流程
建立业绩管理体系的先期决策
有业绩合同的管理人员
无业绩合同的员工
业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程
业绩管理体系对组织战略目标的实现具有多重意义
业绩管理程序的设计原则
关键业绩指标和业绩合同是业绩管理程序的关键
建立业绩管理体系的准备工作
明确了解组织结构及部门工作使命
对业绩考核对象进行工作分析并明确岗位职责
建立业绩体系的必备要素
组织结构图可提供的信息
理解部门工作使命应注重的问题
部门工作使命举例:中粮集团公司总部
制造并维护科学的人员
管理系统,以确保在合
理的成本范围内维持高
效的人才结构和员工个
人才能的最佳使用。
协调预算概算过程,确定
财务目标及运行计划,以
最低成本保证经营中的资
金供给并使资金使用效益
最大化
协高管理地区分公司海外
分公司及国外中粮参与投
资的关联企业。
管理律师事务,确保专业、
高效的法律服务以保护公
司合法利益
通过统一的专业经营活动
实现各业务种类价值最大化
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