小型咨询公司的绩效考核方案(DOC 15页)
所属分类：绩效管理方案
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资料简介：
一、总则
第一条 绩效管理的目的
1. 保证企业愿景及战略目标的实现
2. 促进组织和个人绩效的改善
3. 作为激励的评判标准
第二条 绩效管理的原则
1. 公开性原则
2. 客观性原则
3. 开放沟通原则
4. 差别性原则
第三条 绩效管理的组织
1. 公司成立绩效管理委员会，为公司的绩效管理最高决策机构，领导公司的绩效管理工作。
2. 公司绩效管理委员会由公司的总经理，副总经理，各部门经理组成。
3. 公司总经理任绩效管理委员会主任。
4. 公司的绩效管理委员会每半年召开一次会议，也可以根据绩效管理工作的需要，由公司总经理提出临时召开。公司负责人力资源管理的专职人员列席参加。
5. 专职部门：公司的行政综合部负责公司的绩效管理工作的组织和系统的维护
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