XX格协信集团KPI考核体系(PPT 15页)

XX格协信集团KPI考核体系
A.  关键考核指标评分卡设计的方法
职能部门经理的月度考核指标主要基于三个方面的内容
每个部门详细，完整的月度业务计划是关键业绩指标和评分标准界定的基础，同时关键业绩指标和评分标准必须与被考核者进行沟通，并达成共识
XXX部门经理月度关键业绩指标考核评分表
XXX部门经理月度关键业绩指标考核表说明
在每个岗位进行考核的同时，考核人与被考核应对当月存在的主要问题及解决方案进行讨论以形成共识，并在下一个月度对问题的解决情况进行跟踪

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KIP关键绩效指标体系建立与工作目标设定(ppt 114页)

怎样建立KPI考核体系(ppt 21页)

绩效管理和绩效指标制订(ppt 30页)

某公司KPI关键业绩指标管理体系(ppt 33页)

KPI管理系统电信行业的应用案例(ppt 28页)

KPI指标体系设计与应用(ppt 84页)