《绩效管理》练习题(DOC 16页)

1、A公司是一家设备制造公司，于1998年成功上市。它由三家子公司、两家分公司、一个研发中心组成。公司总部位于北京，下设总裁办公室、财务部、投资部、企划部、产品管理部、人力资源部和市场部等职能部门，以实现对各分子公司、研发中心的管理。公司原有的考核方法类似目标管理法，员工在年初制定上半年的个人工作计划，到年中上报个人工作总结，由直接主管根据个人的平时表现和工作总结进行考核，考核结果主要用于绩效奖金的发放。在这种制度下，一方面员工认为考核工作是主管对下属的评估，自己处于被动地位，没有什么发言权，所以参与考核的积极性很低
..............................

上一篇：奔跑的蜈蚣—以考核促进成长(DOC 54页)

下一篇：上海XXX公司部门绩效管理研究(DOC 42页)

绩效分析与顾问诊断实务讲座(ppt 120页)

绩效评估与管理培训讲义(ppt 73页)

企业研发部绩效管理设计方案(doc 37页)

绩效管理体系总体介绍(ppt 42页)

绩效分析与顾问诊断概述(ppt 176页)

绩效考核评估的理论及实践(ppt 118页)