组织现状调查(PDF 34页)
所属分类：职业规划
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资料简介：
抓住洗衣机、空调和冰箱三大核心产品
进行未来发展，进入中国白色家电市场
前三名，使小天鹅成为中国白色家电第
一品牌
n 内部驱动和外部扩张并举，围绕核心竞
争力实现战略增长
<从以产品为主导的经营方式转向以市场
为主导，以顾客为中心的战略。加强品
牌建设，树立优质品牌形象。建立强大
的市场营销和销售队伍，增强售后服务
功能，向消费者提供满意的产品
< 2005年实现销售收入200亿元人民币，利
润10亿元人民币，创汇2亿美元。其中洗
衣机销售收入达60亿元，市场份额全国
第一
小天鹅集团的发展战略对其组织结构和管理体制提出了新的要求。
n 未来组织结构要能够支持三大核心业务的发展，适应
企业扩张和从传统业务进入多元发展的需要。对核心
业务提供足够的资源和发展空间，保证核心业务的持
续发展
n 管理模式、功能、和流程必须确保各核心业务实现经
营目标，为实现全集团的战略发展目标作出贡献。同
时创造综合效应，达到资源共享，优势互补，互相推
动，有效降低管理成本
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