鲁东大区激励考核体系设计(PPT 13页)

资料简介：

一、激励考核体系说明
二、激励考核体系框架描述
三、具体设计方案I —门店分级管理

二、近期销售目标的确定
1、核心：以毛利额作为最终核心考核目标（其中隐含着销售额和毛利率水平）；
2、思路：根据前期经营水平确定毛利额木表，并根据地区经营情况差异分解目标；
3、影响因素：资金短缺、门店调整优化、销售淡季的影响不可忽视；但经营发展的思路不变
——设定目标毛利额55万，综合毛利率7%（均低于前期经营的平均水平），由此倒推销售额参考目标为785.71万元，

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激励、沟通、领导(PPT 42页)

商务沟通与人际关系拓展训练(ppt 73页)

激励理论概述(ppt 86页)

跨部门沟通技巧培训讲义(DOCX 44页)

七个好习惯的养成方法(ppt 152页)

口头沟通培训课件(PPT 87页)