平衡记分卡(PPT 28页)

什么是绩效管理体系
建立完善的绩效管理体系：平衡记分卡
项目第三阶段安排
高效的绩效管理体系怎样帮助企业实现其运营目标？
能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准
能将企业宏观的营运目标细化到员工的具体工作职责
能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化
能帮助及时发现问题，分析实际绩效表现达不到预期目标的原因
对企业的关键能力和不足之处做到一目了然
能为企业经营决策和执行结果的有效性提供有效支持信息
能鼓励团队合作精神
能为制定和执行员工激励机制提供工具

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平衡积分卡概论(PPT 43页)

如何使用平衡计分卡(ppt 19页)

KPI设计工具--平衡评分卡与SCOR模型(ppt 40页)

平衡记分法(BSC)与关键绩效指标(KPI)概述(doc 48页)

个人平衡计分卡PBSC制作方法概述(PPT 55页)

平衡记分卡相关图例(pdf 6页)