人力资源管理-培训与开发(PPT 53页)

资料简介：

培训与开发的区别
TRAINING

培训时间较短
培训阶段性较清晰
培训内涵较小
注重技能和知识
DEVELOPMENT
开发时间较长
开发阶段性较模糊
开发内涵较大
注重潜能、态度
创造智力资本
创造学习性组织
培训与开发的定义
培训与开发的目的
提高员工绩效
实现企业目标
培训的直接任务
获得与工作有关的知识、技能
改进工作动机、态度和行为
培训的内容
有计划、有系统的各种努力
培训的“冰山理论”
员工的行为如同“冰山一角”
行为的构成，源自于知识、技能、态度和习惯

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