成功绩效管理体系设计简介(ppt 43页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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成功绩效管理体系设计简介目录：
一、 绩效管理与组织运行
二、 绩效管理的模型
三、 绩效管理配套系统
四、 绩效考核的三大目标
五、 绩效考核的功能和作用
六、 绩效考核的关键程序
七、 绩效考核的流程
八、 绩效考核的内容
九、 如何衡量业绩、能力、态度
十、 业绩、能力、态度在考核中的应用
十一、 绩效考核：结果导向与技能导向
十二、 确定考核目标与考核标准
十三、 绩效考核方法介绍
十四、 考核关系与考核评价
十五、 绩效考核面谈与技巧
十六、 绩效改进计划
十七、 有效执行的关键
十八、 有效实施保证
成功绩效管理体系设计简介内容提要：
作为人事决策的指标
任何与人事决策相关的管理人员，都必须知道如何合理而有效运用绩效考核的结果。就管理上的作用而言，绩效考核使得人才能适才适所。此外，人事决策如加薪、晋级等，也鼓励员工，激起他们力求表现的动机。
作为组织政策与计划的评估
组织的政策与计划的评估也涉及员工的绩效考核。例如欲评估一项新的管理计划时，一定要参考执行之员工在工作改变前后之绩效，或将该部门的绩效与类似部门（未采用新计划者）的绩效作一比较等。所以，绩效考核对组织政策之拟订、修正是绝对必要的。
员工的回馈与发展（有助于更好地进行员工管理）
将精确的回馈告诉员工将是有用的。假如员工能够善用回馈的讯息，就能将能力发挥的更有效率；假如员工根本不懂得如何去运用讯息，那回馈根本就无用。因此，主管们应透过训练，教导协助员工明了回馈的意义，并进而发展自我。
绩效考核主要用于评价和帮助员工发展：
评价方面主要指绩效稀量、补偿、激励。
帮助员工发展主要指加强员工的自我管理、发掘员工的潜能、实现员工与上级更好的沟通、提高员工的工作绩效。
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