班组长的权力和管理原则(DOC 10页)
所属分类：员工管理
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资料简介：
【本讲重点】
什么是管理
班组长的权力
什么是管理
管理的五项工作和五项内容
1．管理的五项工作
◆计划。做好计划，包括年度计划、月计划、每天的计划，做到有条不紊。
◆组织。组织生产，在组织生产中应注意如何用好班组的全体成员，如何坚持严格的班组规章制度。
◆协调。协调好员工之间的关系，以提高员工的主观能动性和工作积极性。
◆控制。控制生产的进度、目标。
◆监督。监督生产的全过程，对生产结果进行评估。
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