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沈阳铸造研究所主业改制及员工出资方案(DOC 9页)

所属分类:员工管理

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资料简介:

目   录

一、沈铸所主、辅业的界定 4
1、 对内部机构进行层级划分 4
2、 对主、辅业进行界定 4
二、主业改制的模式 4
三、主业改制的实施方式及出资结构 5
1、 改制的实施步骤 5
2、 主业改制后的出资结构 5
四、主业员工出资限额的确定: 5
1、总则 5
1.1员工出资的目的 5
1.2 出资认购的原则 6
2、出资总额 6
3、认购资格确定 6
4、认购级别划分 6
4.1认购级别划分的原则 6
4.2认购级别划分的方法 6
5、认购系数及认购出资数额的确定 7
5.1认购系数的确定原则及依据: 7
5.2出资限额的确定 7
6、出资转让和回购 8
五、主业员工持有出资的方式: 8
1、三种可供选择的方式: 8
2、各种方式比较: 9
六、主业改制后新公司的法人治理结构 9

 


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人才测评技术分享概述(PPT 68页)

优秀员工的标准培训课件(PPT 36页)

某发展有限公司任职资格评定指导手册(DOC 71页)

人才测评与选拔(ppt 97页)

员工离职作业规程(doc 14页)

公司员工加班规定(doc 4页)

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