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高管薪酬的国内外最新发展趋势(PDF 3页)

所属分类:薪酬管理

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资料简介:

一套有效的高管薪酬激励方案给企业带来的益处很多,不仅能够在降低总薪酬成本的前提下提高激励效果,而
且有助于减少股东与管理层之间的利益摩擦,激励管理层为真正提升股东价值而努力工作。
“高级管理层”的薪酬构成
“高管”的薪酬主要由两大部分构成:核心薪酬与边缘薪酬。核心薪酬包括现付核心薪酬与递延核心薪酬。现
付核心薪酬,即年薪,由基本工资和短期激励(即与业绩挂钩的奖金或奖励)构成;递延核心薪酬主要指来自
股权或股票的收益,在美国还包括“金色降落伞”计划,养老金计划等。边缘薪酬则主要指各种福利保障计
划、职务津贴及在职消费项目等。据对全美200 家最大公司的调查,首席执行官的薪酬构成通常是:21%的工
资,27%的短期(年度)激励,16%的长期激励,36%的以股票为基础的酬劳。
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北京某公司薪酬体系结构设计方案(ppt 25页)

某公司薪酬制度再设计方案(PPT 37页)

薪酬体系设计与实施(pdf 7页)

员工薪酬与福利管理 (ppt 50页)

某公司薪酬管理办法(doc 22页)

新奥集团薪酬改革介绍(ppt 38页)

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