XX公司薪酬和考核激励体系报告董事会汇报版(PPT 98页)

资料简介：

第一章：薪酬体系方案

第二章：绩效考核体系方案

 

金轮针布现有薪酬体系不系统，缺乏内在激励机制，同级岗位不同能力的岗位人之间的差距未在薪酬体系中体现，未体现能者多得的薪酬导向，不利于人才的职业发展
固定与浮动工资的比例设置各级员工差别不大，与部门职责的关联度小，没有根据岗位的特点设置不同的比例
生产相关系统无论岗位类别都采用计件制和公司其他一般人员工资与销售挂钩的设计不尽合理，而且给工资结算造成了很大的工作负担
薪酬系统变动较为频繁，不确定因素较大，一方面不利于工资体系的严肃性并增加了体系维护成本，另一方面影响了企业对员工的信誉度

..............................

上一篇：XX有限责任公司2004年度薪酬改革实施纲要

下一篇：XX公司的薪酬体系研究(DOC 21页)

薪资结构调整方案与激励措施讲义(ppt 23页)

上海华联的薪资市场化(doc 76页)

奇正集团薪酬体系的整体设计(ppt 78页)

某某管道燃气公司薪酬体系设计初步诊断报告（正式）.doc24

典型的薪酬体系和现代薪酬管理发展的趋势(doc 9页)

薪酬管理-员工福利管理课程讲学(ppt 24页)