某公司人力资源体系(ppt 40页)
所属分类：人力资源知识
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资料简介：
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一、前期诊断结论
二、希典建议
-薪酬
-绩效考核
三、下一步工作安排
经营机制创新的依据是我们对*******的诊断结果：
*******尚未完全建立以业绩为导向的薪酬制度，绩效考核的价值导向不明确，没有形成有效的薪酬与绩效管理体系
*******内部缺乏系统的薪酬政策，需要增加有效激励
业绩考核不完善，奖惩方案未能严格执行
*******的付薪理念不清晰
互相冲突的薪酬体系基础
管理岗位的薪酬体系以职务等级为基础
生产岗位的薪酬体系以绩效为基础
关键岗位的价值没有得到体现
销售人员、技术人员的薪资水平低于生产一线
生产一线的关键岗位(如高级技工)价值未充分体现
薪酬结构
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