为优异绩效而管理(ppt 61页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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第一部分：绩效管理
第二部分：绩效评价
第三部分：绩效改进考核
第一部分：绩效管理
1、含义
2、综合绩效管理模式
3、作用
4、绩效管理循环
绩效管理概述
一、什么是绩效管理
绩效管理是一种对公司的资源进行规划、组织和使用，以达到某个目标并实现顾客期望的过程。
绩效管理是一个持续交流过程，该过程是由员工和他或她的直接主管之间达成的协议来保证完成，并在协议中对下面有关的问题有明确的要求和规定：期望员工完成的实质性的工作职责；员工的工作对公司实现目标的影响；以明确条款说明“工作完成得好”的含义；员工和主管之间应如何共同努力以维持、完善和提高员工的绩效。
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