新华信_组织行为与绩效管理(ppt 47页)

资料简介：

我们的组织是解决问题型的？还是计划型的？
P1：优化组织结构
P2：明确各部门职责
P3：完善各部门内部管理流程
P4：建立人力资源部
P5：完善绩效考评与薪酬体系
P6：确定部门沟通流程
P7：确定部门间控制与协调机制
P8：人员招聘
P9：确定授权机制
制约企业管理水平提高的主要因素是观念的落后，而提高效率的措施应主要从四个方面入手
重要基本概念
管理的本质是什么
思想观念、科学与变革
企业活动价值链
系统的价值
内化规则与外化制度
控制系统模型

 

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员工绩效发展系统操作指南(ppt 104页)

东风本田汽车公司绩效考核设计方案(doc 70页)

绩效管理-绩效考核的生命线.pdf46

绩效考核体系的设计方法(ppt 64页)

中国联通-----绩效培训资料(PPT 24页)

绩效评价培训课件(PPT 81页)