人力资源管理咨询项目第三阶段汇报(ppt 53页)

资料简介：

第一节、 第三阶段工作简述          
第二节、 李宁公司薪酬体系现状      
第三节、 固定工资解决方案          
第四节、 可变薪酬体系介绍          
第五节、 第四阶段工作计划  
       

第二节、 李宁公司薪酬体系现状
李宁公司薪酬体系存在一些需要解决的现实问题
 部分岗位的贡献未被科学地测量，存在历史影响因素。
 总监、经理层的年薪制未与绩效考评结果真正挂钩，体现不出奖惩机制的激励效果，不能有效强化工作的效益与效率。
 员工与经理的收入悬殊过大，不能良好地激励关键岗位员工的积极性。
 不同业绩的同级员工收入无差异，不利于调动员工的积极性。

 

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研发部工艺工程师岗位职责(doc 2页)

公司投资部岗位职责(doc 2页)

2003年技术研发岗位测评标准.xls

财务预算室岗位职责(doc 1页)

货源招标中心供方管理员岗位职责(doc 4页)

工艺工程师兼安全员职务说明书(doc 3页)