裕华纺织人力资源考核手册(ppt 84页)

资料简介：

一、 总则
二、 中层管理人员分册
三、 一般管理人员分册
四、 营销部分册
五、 技术开发中心分册
六、 车间分册
七、 附件

 

一、 总则
第二条考核的用途
1、发现被考核者的所在岗位的岗位技能要求与实际技能的差距，为制定培训计划提供依据
2、合理配置人员
3、晋升与提薪
4、精神与物质奖励
第三条考核的内容
1、管理绩效考核
2、个人绩效考核
3、岗位能力考核
4、与职业生涯设计相关的考核
适用于要进行职业生涯设计的员工
A管理能力考核
B性格测评
C职务适应性调查

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特种设备无损检测人员考核与监督管理规则(doc 21页)

绩效管理培训讲义(ppt 94页)

中层管理人员高绩效管理修炼课程(PPT 99页)

绩效管理培训教程中英文(ppt 86页)

医改新形势下医院绩效考核的重点与难点简述(PPT 112页)

绩效管理系统的设计方法(ppt 32页)