展升绩效考核(ppt 54页)

资料简介：

一、什么是考核——考核的概念和原则
二、为什么考核——考核的目的和意义
三、考核什么——考核的内容和标准
四、怎么考核——考核的方法和程序
五、谁考核谁——考核的主体与客体
六、考核后怎么办——考核结果的应用
七、建立展升的考核体系——形成持续高效的循环

 

一、什么是考核——考核的概念和原则
1、问题的提出
（1）作为主管人员，你想给工作出色的员工奖励，
     但又怕引起其他人的不满？
（2）某员工能力不足，但你却不知道差距在哪里？
（3）某员工能力较强，业绩不错，想给予晋升，
     却找不出晋升的依据何在？
（4）想辞退某人，却又觉得很难为情，甚至无法
     面对他提出的质疑？

..............................

上一篇：职位管理与绩效管理神州数码的实践(ppt 9

下一篇：怎么才能做好绩效管理(doc 8页)

绩效考核核心内容(doc 28页)

企业绩效管理知识讲义(英文版)(pdf 32页)

企业绩效评价标准值(pdf 20)

人力资源管理考核考试资料(doc 36页)

销售代表绩效考核与薪酬体系(ppt 16页)

某公司宽带绩效考核员工管理手册(doc 40页)