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人力资源管理系统的有机构成部分(doc 5页)

所属分类:人力资源知识

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资料简介:

一、HR管理的一个核心:
二、HR管理的四大机制:
三、HR管理的两大基石:
四、HR管理的十大职能模块:
五、HR管理的五大基本职能:
六、HR管理的六大支柱:
七、HR管理的五大环节(五个正确):
八、HR管理的最高境界:
九、HR管理的根本目的:

 


一、HR管理的一个核心:
对人力资源价值链的管理,就是人力资源管理的核心所在。即:人力资源在企业中的价值创造、价值评价、价值分配——人力资源价值链。
人力资源价值链:指关于人力资源管理在企业中的价值创造、价值评价、价值分配三个环节所形成的整个人力资源管理的横向链条。具体包括:
价值创造环节:就是要从企业价值创造的主体和要素出发来建立企业的价值理念。即明确在企业中谁创造了价值、哪些要素创造了价值,这些主体与要素怎样进行价值创造的,应该怎样去进行价值创造。
这一环节落实到企业的具体制度,就形成了企业的目标(牵引)与工作规范。
主要包括:“职位说明书”、“KPI指标体系”等。
价值评价环节:即要以价值创造环节所确定的价值理念为依据,去明确这些价值创造的主体与要素都创造了多少价值,从而为价值的分配奠定基础。
这一环节落实到具体的制度就是企业的“绩效考核体系”与“职位评价体系”。
价值分配环节:就是要在前两个环节的基础上,对公司创造的所以价值进行公平合理的分配与再分配,


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