员工职业生涯规划管理互动机制探讨(doc 10页)

所属分类：人力资源规划

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资料简介：

一、职业生涯规划管理的基本概念及内容
二、企业员工个人职业生涯规划内容及其影响因素
三、企业对员工实行职业生涯规划管理的内容
四、为员工所从事的职业及职业发展方向提供指导
五、企业员工职业生涯规划管理的意义和作用

一、职业生涯规划管理的基本概念及内容
（1）职业生涯　
指个人从第一次参加工作开始的一生中所从事过的一系列工作活动和经历，并按年代顺序串接组成的整个过程。这一概念没有职业成功和失败的区分，任何职业，只要从事过一段时间，不管时间长短、成功失败、有无报酬等，都是构成个人职业生涯的一部分。包括从事专职、兼职、第二职业、志愿性工作等都是组成职业生涯的一部分。
（2）职业阶段　
指从个人开始从事第一个工作岗位开始，至不再从事任何形式的工作为止的期间内经历或即将经历的若干职业按阶段划分成的一系列过程。一般可分为四个阶段：探索阶段、立业阶段、职业中期、职业晚期。不同职业阶段个人承担的工作内容、心理素质、智能水平、社会负担、主要任务、职业发展重点等都是不同的。

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