某某CHO轮岗做业务(doc 9页)
所属分类:员工管理
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在外企做了16年HR工作的邓康明,来到某某只一年多,于 2006年1月10日,彻底转型做业务,担任某某主管渠道与大客户的事业部总经理。
无论是对邓康明还是马云,这都是一次大胆的冒险。
当邓康明在雅虎中国一个狭小的办公室里,告诉《中外管理》这个消息时,他习惯性地点起一支烟,悠长地吐了一口气。
面对媒体,他可能要经常面临这样的疑问:
一个从来没有做过业务的人为什么要去背负巨大的业绩压力?是主动,还是被动?
轮岗制度到底能给邓康明和某某带来什么?
难道,他又一次被“疯狂”的马云所盅惑
到某某找花园
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