绩效和薪酬设计原则、思路和要素(ppt 57页)

资料简介：

一、总体框架
二、绩效管理体系
三、薪酬结构及方案

 

一、总体框架
XX绩效管理体系面对的主要问题
1、无法体现公司的战略及文化
KPI是以任务为导向的，而不是以目标和结果为导向的
核心价值观及行为在考核上未得到体系
公司的经营目标和计划和绩效目标联系不强
2、没有建立部门业绩管理流程
部门业绩的概念不强
没有建立起包括业绩计划、辅导、审核、评估、奖惩等环节的业绩管理流程
部门KPI与主管KPI相分离，主管无法真正对部门绩效负责
3、考核程序与方法的问题
主要关注产生考评结果的考核环节，而不是以提升绩效为目的的整个管理流程
月度考核过于频繁，有些目标难以在月度周期中衡量
采用扣分制，处罚色彩较重，且容易造成多干多扣分，少干少扣分的现象
“181原则”正激励不明显，负激励比较明显
4、操作能力问题
主管绩效管理方面的认识和技能有待提高

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某公司绩效薪酬管理体系优化设计方案(PPT 93页)

以目标管理为核心的绩效管理体系教材(PPT 48页)

全国石油石化企业绩效考核与薪酬体系设计(ppt 166页)

企业绩效薪酬设计(pdf 7页)

全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计.ppt166

绩效管理薪酬及绩效考核交流(ppt 32页)