某公司的业绩考评(doc

 在人力资源管理中，业绩评估是最敏感的部分，因为它直接联系到员工的升迁和薪金。业绩评估不恰当，会影响到员工的情绪，会影响到部门的工作。甚至有些经理不愿意有真正严格的评估，或者说中层主管对公司制定的考核员工的制度往往在情绪上不愿意执行，因为这里面有破坏个人自尊的行为，有人际关系风险。研究表明，大多数员工认为自己表现优秀，评估结果往往与他们的意愿相去有间。
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如何提高绩效管理的绩效(PPT 91页)

市场绩效理论(ppt 23页)

人力资源绩效管理系统讲义(ppt 150页)

某公司部门业绩评价基础与建议(doc 6页)

工程建设项目招标代理机构管理考核制度(doc 9页)

绩效考核量表(PDF 48页)