平衡计分卡的实践案例讲解(ppt 42页)
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一、 视麦道的2003为案例
二、 Goals
三、 Strategy十二项工程
四、 年末盘点执行结果
五、 发现平衡计分卡
六、 麦道的理解
七、 ......
平衡计分卡的实践案例讲解内容摘要:
能找到一个这样的新系统吗?
对企业战略进行结构化的梳理
均衡短期成果和长远发展
令企业资源强有力地集中在战略目标上
让企业战略一直传递到组织末端
使战略的执行结果可考量
贡献麦道的BSC给大家
S1:公司管委会讨论公司远景和年度发展战略(12月)
S2:公司BSC
S2:各经营中心分解平衡计分卡
S3:向下分解到各经营项目组为止
S4:签订年度岗位目标责任书(年会)
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