影响企业ERP导入后运作绩效的因果研究报告(ppt 34页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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影响企业ERP导入后运作绩效的因果研究报告目录：
1、 绪论
2、 文献探讨与研究目的
3、 企业访谈
4、 研究假设与问卷设计
5、 抽样方法与信度﹑效度分析
6、 回归分析﹑假设验证与径路说明
7、 结论与后续研究建议
影响企业ERP导入后运作绩效的因果研究报告内容摘要：
国内企业导入ERP系统的风潮肇始于1995年，首先是由半导体与信息产业中，具有全球竞争优势的大厂，为有效统筹分散于全球各地子公司内部的资源，对国际大厂所下的订单能立即响应，因此开始导入国外知名的ERP系统。接着再由电子信息业、延伸至大型制造业、流通业、服务业等各产业中较具规模的、较注重信息科技的以及有全球化布局的企业。
仅就国内市场而言，截至2001年底为止，47%的前一千大企业与21%的中小型企业已导入了ERP系统，9%的前一千大企业与14%的中小型企业将于2002年开始导入ERP系统，这意味着，尚未导入ERP系统的前一千大企业还有许多，尚未导入ERP系统的中小型企业则比已导入的更多。
正由于ERP系统已逐渐是各产业中稍具规模的企业，都普遍需要导入的，而ERP系统的导入，又会牵涉到整个企业的流程再造，而且所投入的经费相当庞大，少则以百万计，多则上亿也很平常，整个导入期也相当的长，少则一年，多则三年。不再像企业早期导入过的各类型信息系统，那样的容易成功、时间短、花费少。
相对于其它各类型信息系统的导入，ERP系统最大的特点在于是一整合性的信息系统，其影响层面不只限于几个部门或某几个层级，而是对整个企业经营流程的改变。
因此，本研究的目的在于：尝试从多重个案的访谈中，找出可能是导致ERP系统上线后运作绩效不理想的原因，据此建立整个研究的因果概念模式，接着再由文献探讨与专家意见的访谈，去设计有效的衡量问卷，最后再使用逐步多元回归的统计技术，以径路分析图去描绘出，影响ERP系统导入后执行绩效的因果关系。
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